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《企业家精神》连载之三十八

2023-02-16 17:02:10 广东省经济学家企业家网 阅读

编者按:黄文锋教授专著《企业家精神》出版后被《人民日报》、《南方日报》、求是网、中宣部学习强国平台大力推荐,并获得省政府颁发第九届广东省哲学社会科学优秀成果一等奖。黄文锋是暨南大学管理学院教授、博导,广东省经济学家企业家联谊会(省经企联)常务副会长。现省经企联微信公众号及网站连载,希望能对各位会员及广大企业家带来益处。



连载之三十八:


违背企业家逻辑的企业急剧衰落

2016年11月25日,爆炸性新闻自然是上海家化董事长谢文坚正式辞职,作为回应,上海家化和大股东平安的股票都涨了,被股民戏称为“董事长辞职概念股”,董事长辞职却换来股民“喜大普奔”,这正验证了群众的眼睛是雪亮的。
在中国化妆品行业,所有的行业媒体在过去三年中一直在拍谢文坚马屁,都是他为上海家化带来了外企的科学管理、期待他为上海家化实现百亿营收之类的溢美之词。现在谢文坚辞职了,上海家化的现状是千疮百孔,流星般坠落,从一家风华正茂众人追捧的明星企业到这般境地竟是如此之快,怎不令人唏嘘?
谢文坚三年的科学管理到底做了什么,导致上海家化如此急剧地衰落?
顺我者昌,逆我者亡
谢文坚上任上海家化时葛文耀刚辞职不久,平安将上海家化完完整整地交到他的手上,当时的上海家化家底丰厚、基础牢固,几乎聚集了中国化妆品行业各个领域的顶尖人才。在这种情况下,即使没有突出的企业家才能,也不至于几年时间就把一个优秀企业弄到如此地步。
等到谢文坚拍屁股走人时,他已经把几乎所有高管都赶走了:总经理王茁、研发总监李慧良、设计中心总监袁宗磊、电商总经理王荔杨……这个名单几乎可以涉及每一个重要部门。优秀人才走了,他却大力扩招,基础岗位一招就是1 000人,员工总数整整翻了一番!上海家化人满为患,而谢文坚的亲信工资“一涨就是十倍”。取消老功臣的期权,却每年给自己大幅加薪,不知是何种企业管理的道理?
没有任何市场开拓意识,市场占有率急剧下滑
之前在葛文耀的带领下,上海家化在本土品牌阵营中一骑绝尘,是唯一能跟外资品牌一争高下的明星选手。大家都说谢文坚的运气挺好,因为他在位的这三年刚好是中国化妆品民族品牌集体大爆发的三年,上海家化有着最好的外部环境和市场空间。
特别是2015年,被认为是中国化妆品行业历史上具有里程碑意义的年份,因为这一年,民族品牌真正在营收规模、市场占有率上开始与外资品牌分庭抗礼,百雀羚、自然堂、丸美等品牌逐渐成长为中坚力量。
可惜的是,民族品牌纷纷上位,却没了当年翘楚上海家化的席位。在这样的大好形势下,上海家化居然掉头向下,市场占有率持续下滑。有评论说,当年上海家化如果换个什么都不干、天天在家睡觉的董事长,也不至于沦落到今天这个地步。如此逆势下滑,可见谢文坚作为职业经理人的毁灭能力有多大。
兵败如山倒,从曾经的绩优股到下滑专业户
谢文坚任期的最后一份财务报告是2016年的三季报,财报显示前三季度上海家化营收同比下降7%,净利润下滑45%,同时预警全年净利润预计下滑80%~90%,引起业内一片哗然。
屋漏偏逢连夜雨,一直给上海家化带来强劲收入的花王代理业务,这个当年葛文耀的得意之作,也宣布在约满后不再续约,上海家化120亿元年营收的梦更是遥遥无期。
明星品牌变成明日黄花
现在谈到上海家化,大家的评论尽是“可惜了”“想当年”,民族瑰宝级品牌佰草集日渐平庸,不懂化妆品的谢文坚毁掉的不是一个个品牌,而是上海家化的大好前程。
面对自己一手创办的企业落得今天这个下场,作为创始人的葛文耀只有靠实名举报来宣泄心中的郁闷。
2016年11月28日早上,葛文耀发微博称要举报谢文坚。举报内容如下:
谢文坚仅用3年时间就掏空了上海家化这个极优秀的企业。渠道上塞满了货,2014年下半年开始赊账塞货,他一句以产定销(在强生时是美国人拿产品让他推销,他至多算个销售总监)使将要到期的产品成本价就有几亿元。如果不计提坏账坏货,不做假账,年报估计也没什么利润。(他走了,业绩的洞也会暴露。)按理说业务下滑,财务也不会坏得这么快,员工说他用洪荒之力花钱,每年出国10余次,头等舱不算,还多报费用(当年就因他要报十几万元旅行社发票,王茁按制度让他拿合同,他就罗织罪名开了王茁)。他私相授受,月薪15万元,涨了10倍,他招的关系户月薪都10万元以上,他带来的秘书工资可比上海家化总监高。他在上海家化上市公司拿五六百万元的工资,还在集团拿一份工资,报销大量私人费用(应该查一下,平安有没有知道和批准)。他带400人去台湾5天,花了2 000万元,造新工厂准备花15亿元,天潼路的上海家化大厦不用却在江湾租办公室,每年租金6 000万元,装修时家具都用进口的,还趁机把保定路的办公楼全部拆光,家具全扔。合同已全部订了。3个办公室就花费四五亿元,这些投资会给上海家化带来沉重负担。他从强生带来的高某大权独揽,破坏上海家化的公司治理机制,一个人3年管了40亿元采购(20亿元固定资产,3年广告18亿元,还有物料以外的所有采购,包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品等)。谢文坚的制度设计是让高某一人负责,还不许上海家化的审计部门审计,背后的用心昭然若揭!他把天江卖掉,上海家化应有50多亿元现金,现在已大部分花掉,以前有近10亿元净利润的上海家化竟有可能会亏损!这绝不是个人能力和管理问题,强烈要求对谢文坚进行离任审计,3年就掏空原本这么优秀的国有企业,谢文坚不能离境。这几天许多员工和朋友让我呼吁:必须严查谢文坚!半夜醒来,就以此文向证监会、公安局、上海家化董事会、平安集团,以我个人名义举报谢文坚,应立即限制谢文坚出境,对他进行离任审计和调查!

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